3月以来，国际油价持续走高，市场需求大幅提升。为确保油品销售平稳运行，山东销售公司严肃销售纪律，精心平衡销售节奏，科学调度库存资源，确保资源供应不断档、不脱销。

　　加强资源组织，增加油品供应。3月，油品资源供应紧张，特别是内陆地区由于管道停输，柴油供应紧张。针对这一情况，山东销售认真分析油品市场形势，合理调配现有油品资源，对各单位下达了销售指标和计划。与此同时，与东北销售公司和华北销售公司及时沟通，加大油品外采力度，在省内库站之间高效调拨，全额完成了3月份销售计划。

　　科学安排销售进度，合理控制油库库存。为了使山东省油品资源供应均匀、合理，山东销售为15个分公司制定了详细的油品调拨计划，并明确要求自3月13日至3月底，各公司加油站入站总量不得超过销售计划,不允许突击调拨或者超进度调拨,调、销严重超进度造成加油站断档或者其他资源被动情况的,将严肃追究责任。同时，对各单位的油品批发计划做到严格控制，适时调整，把各所属油库库存控制在合理范围内，为稳定供应做好充分资源储备。

　　加强价格管理，严肃销售纪律。针对油荒期间容易出现的高价售油等投机倒把行为，山东销售通过价格视频会等多种途径宣贯价格纪律，要求各分公司严格执行山东省物价局相关文件，加油站销售的所有油品执行国家规定价格，任何单位不得擅自突破国家限价规定。

　　实施制度倾斜，力保春耕交运。针对春耕的特殊性和交通运输的重要性，山东销售实施政策倾斜，对于农业春耕用油要求分公司优先供油，满足需要。为了防止出现囤积油品现象，山东销售坚持“舍小保大”，稳定市场供应，对于公交、客运等优先保证供应，确保交通运输用油不断档。今年3月，仅烟台分公司就为当地交运车辆提供油品2536吨，有力保障了交通运输。