从今年年初以来，黑龙江销售绥化分公司领导班子认真开展“作风建设年”活动，进一步转变工作作风，实行领导班子成员包扶加油站工作责任制，有效提升基层管理水平。

　　过去，这个分公司一直实行领导班子成员对供应区分片指导的工作方法。从实践看，这种工作方法效果不够明显，解决实际问题不够深入。从今年年初开始，这个分公司开始推行领导班子成员包扶加油站工作责任制。领导班子5名成员共包扶24座加油站，分布在6个供应区，每个供应区4座。

　　这个分公司领导班子成员对所包扶的加油站实行“五包”：一包资金安全；二包营销指标；三包细节管理；四包安全环保；五包队伍建设。

　　分公司给领导班子成员每人发放一本包扶加油站工作记录，对他们深入加油站时间、陪同人员、发现了哪些问题、解决了哪些问题等情况进行详细记录。分公司领导班子成员为了落实包扶加油站工作责任制，在保证完成分管工作任务的同时，挤出时间深入所包扶的加油站。截至5月中旬，这个分公司领导班子成员深入所包扶的加油站累计152次，发现和解决实际问题88个，对加油站经营管理起到了推动作用。